Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Вишенка и торт. Галстуки и джинсы. Человек и чайник

Искусственный интеллект, как заметил глава Сбербанка, — это «вишенка на торте». «Чтобы вишенку положить, нужно испечь торт. Компании, как правило, имеют вишенку, но не имеют торта», — резюмировал Греф.

Его слова иллюстрировала презентация. Из нее слушатели узнали, что 35% компаний, владеющих цифровым ВВП — родом из США. А самая «горячая» технология сейчас — это, ожидаемо, искусственный интеллект (AI).

«Закончилось безоблачное детство наших детей — все будут в „облаках“», — высказался Греф, имея в виду клауд-технологии.

Но Сбербанку, по словам главы, не повезло: компания оказалась в центре технологического «водоворота», а бизнес подвергся disruption. Виной всему были банки без тяжелой инфраструктуры и стартапы. В итоге менеджмент Сбербанка создал свою цифровую экосистему.

«Была интересная история, когда мы в Лондоне презентовали нашу новую стратегию акционерам. Лондон — это такое пафосное место. Все наши инвесторы пришли в галстуках, белых рубашках, а мы вышли в джинсах, — начал Греф. — В то же время один из крупнейших американских банков представлял стратегию классического банка. У нас был большой риск».

ЧАЙНИК ПО ИМЕНИ MR. KETTLE ЗАХВАТЫВАЕТ УПРАВЛЕНИЕ НАД ЖИЛИЩЕМ МУЖЧИНЫ, ПЫТАЕТСЯ РАЗНЫМИ СПОСОБАМИ НАВРЕДИТЬ ЕМУ, А ПОТОМ И ВОВСЕ ВЫСЕЛЯЕТ ЕГО ИЗ ДОМа

После презентации акции Сбербанка выросли на 4%, а американская компания потерпела поражение. Тогда Герман Греф понял, что существует спрос на радикальную смену экосистемы бизнеса.

«Вы не помните, но, думаю, ваши преподаватели помнят очереди , — обратился к студентам глава банка. Но теперь, по словам Грефа, произошли изменения, потому что Сбербанк централизовал свои разрозненные системы.

Руководитель компании тут же привел пример горького опыта: в 2007 году московские филиалы Сбербанка потеряли около 1 млрд долларов на потребительских кредитах. « набирали бомжей, садили их в автобусы, получали кредиты в разных отделениях — и деньги не возвращались», — объяснил схему госдеятель. По данным Life.ru, сумма ущерба могла достигать 6 млрд долларов.

«Мы поняли, что не имеем будущего. Перестраивать сам банк или строить рядом? — задумался тогда Греф. — Не модернизировать, а строить новую цифровую платформу. Мы перешли к клиентоориентированной компании. До конца 2021 года мы закончим 90% миграции всех систем на новую платформу».

По поводу искусственного интеллекта и цифровой экосистемы Герман Греф показал видеоролик, рассказывающий об «умном» доме. По сюжету чайник по имени Mr. Kettle захватывает управление над жилищем мужчины, пытается разными способами навредить ему, а потом и вовсе выселяет его из дома. Ролик заканчивается словами: «Инвестирование в Сбербанк было лучшим решением, которое я принял».

«С каждым днем мы все ближе и ближе к этому сценарию», — заметил уже Герман Греф.

Узкая специализация уже не в тренде

Глава Сбербанка выступил с докладом на церемонии открытия финала олимпиады Национальной технологической инициативы. Как подчеркнул Греф, простые специальности уже скоро будут исключены из списка востребованных профессий.

«Искусственный интеллект является, на наш взгляд, ключевой долгосрочной технологией, которая будет драйвером всех остальных технологий, без исключений. Владеть технологией искусственного интеллекта должен каждый человек, чем бы он ни занимался», – заявляет Греф. И продолжает:

«Чем мы страдаем? Это переполненность знаниями и недостаток навыков в обучении. Мы как работодатель, в первую очередь хотим получать людей с навыками, потому что знания, обширность этих знаний сегодня являются вторичными».

Сбербанк сейчас работает над тем как развивать в школьниках и студентах навыки, которые будут востребованы в будущем, основным из которых является развитие эмоционального интеллекта, делится Греф. «Мы сейчас работаем над тем, чтобы развивать навыки XXI века. В первую очередь, навык эмоционального интеллекта».

Термин «эмоциональный интеллект» ввели в 1990-х годах исследователи Питер Саловей и Джон Майер. Это группа ментальных способностей человека к восприятию и выражению эмоций, повышению эффективности мышления с их помощью, способность понимать свои и чужие эмоции и управлять ими. (То есть не работать на клиента, а управлять его эмоциями, чтобы не гавкал – авт).

Сбербанк выделил шесть новых компетенций для сотрудников, сообщил Греф. «Это решение проблем и принятие решений, управление конечным результатом и ответственность, инновационность, клиентоцентричность, коллаборативность или управление командами и управление собой, в основе которых лежит эмоциональный интеллект», – уточнил он.

Из годового отчёта Сбербанка (2019):

«В массовом сегменте мы стремимся к диджитализации процесса отбора и оценки кандидатов, что позволяет нам повысить эффективность и сократить сроки подбора сотрудников. В 2017 году Сбербанк реализовал пилотный проект по автоматизации инструментов подбора персонала. Были использованы автопоиск резюме, автообзвон роботом, использование чатбота-рекрутёра. Таким образом, очная встреча проводилась с кандидатом только на заключительном этапе отбора. Пилот, проведенный в 28 отделениях банка, показал высокую эффективность и качество подбора».

Первые шаги в карьере

Во многом ленинградская карьера, которую Герман Греф начал делать уже в 1991 году, стартовала из-за поддержки Анатолия Собчака. Сам первый и единственный мэр Санкт-Петербурга в последствии говорил, что еще в студенчестве Греф демонстрировал отличные управленческие качества, поэтому он и получил должность юрисконсульта первой категории в администрации Петродворцовского района города.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

После начался стремительный карьерный рост: сначала Греф стал главой Комитета по управлению городским имуществом Петродворцовского района, а потом — заместителем главы администрации. Именно в первые периоды работы в Ленинграде Греф познакомился с будущими важными коллегами по работе из Правительства (в нем Греф окажется уже в 2000 году) — будущим председателем Счетной палаты Алексеем Кудриным, политическим деятелем Дмитрием Козаком и даже двумя будущими президентами Российской Федерации Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным.

Секрет успеха

Главное достоинство Грефа заключается в его трудоспособности, упорстве в получении знаний и исполнении своих целей. Не думаю, что было легко поступить в один из лучших университетов страны при условии, что ты сам родился в глубокой казахской провинции. Но также, анализируя деятельность Германа Оскаровича в молодости, можно выделить некоторые другие факторы, сделавшие его успешным человеком и прогрессивным управленцем в области финансов:

  • Способность налаживать контакты с важными людьми. Собчак, Медведев, Путин, Козак, Кудрин и прочие ленинградские знакомства во многом способствовали его карьерному продвижению;
  • Отличные стратегические навыки. Греф умеет планировать свои действия на много шагов вперед, что делает его отличным главой «Сбербанка» в настоящем и делало успешным членом Правительства в прошлом;
  • Умение расставлять приоритеты. Греф мог полностью посвятить себя учебе после поступления в аспирантуру, однако он мудро отдал предпочтение работе над будущей политической карьерой;
  • Дисциплинированность с детства. Истории про немецкую собранность во многом правдивы, поэтому традиционное для этого народа воспитание можно назвать заключительным секретом успеха Германа Грефа.

Сбербанк

В 2007 году Герман Греф был избран председателем правления крупнейшего российского банка и его президентом. В 2021 году акционеры вновь проголосовали за его переизбрание на период до 2023 года.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года

При нем главный банк России вошел в новую эру. За время нахождения Грефа на посту главы Сбербанка клиентская база возросла в разы, были обновлены технологические системы, проведен ребрендинг организации. Запущен проект оптимизации кредитов на ипотеку. Выросло количество банкоматов, а главное, у Сбербанка появилось удобное приложение, облегчившее денежные операции для миллионов пользователей. В крупнейшей финансовой организации России лучший центр кибербезопасности, позволяющий хранить электронные данные клиентов. По словам Германа Оскаровича, сотрудники центра ежедневно сталкиваются с несколькими тысячами кибератак и успешно их отбивают. Выступление Германа Грефа на «Цифровом дне» (2020) В 2020 году Сбербанк довольно оперативно отреагировал на ситуацию с пандемией коронавируса и перевел людей на удаленный режим работы. Но основной костяк сотрудников оставался на местах. В связи с постановлениями правительства по поддержке населения в период самоизоляции Греф рассказал: Тем не менее, несмотря на предпринятые меры безопасности, на конец года COVID-19 переболели более десяти тысяч сотрудников Сбербанка. Офисы на время закрывались, проводилась санобработка, контактирующие с заболевшими отправлялись на самоизоляцию, а на их место приходили работники из других подразделений. Исходя из опыта работы на «удаленке» было принято решение после эпидемии перевести почти 30% сотрудников банков на смешанный режим работы.

Популярные статьи  Гидроаккумуляторы для водоснабжения: принцип работы, виды, как правильно подобрать

В 2021 году Сбербанк представил новую экосистему – масштабную цифровую платформу со своим онлайн-маркетплейсом, сервисами доставки еды, онлайн-кинотеатрами, музыкальным сервисом, такси, навигатором, электронным «врачом» и другими инновациями. Приложение изменило название на «Сбер», что должно было свидетельствовать об ориентации на молодежную аудиторию. Изменился и дизайн иконки.

Герман Греф о смысле нового логотипа Сбербанка

Комплекс на Новорижском шоссе

Комплекс на Новорижском: вид сверху

Грефу приписывают и еще одну недвижимость, которая «прославилась» после выхода в сети видеоролика бывшего журналиста НТВ Глеба Пьяных. Это комплекс, расположенный на Новорижском шоссе в Подмосковье. Он был построен несмотря на протесты местных жителей. Стоимость сотки земли на этой территории варьируется в пределах 1 миллиона рублей.

Это не просто дом — здесь находится полноценный комплекс от Сбербанка, выполненный в стиле хай-тек. Тут построили гостиницы, апартаменты, оборудовали зоны отдыха. Также на территории действует корпоративный университет Сбера площадью около 400 тысяч квадратов.

Вертолетная площадка

Журналист прогулялся по придомовой территории и снял несколько кадров. Здесь хорошо различимы имеющееся тут футбольное поле, сад, барбекю-зона, место для посадки вертолета. Здесь много красиво благоустроенных зон — беседок, территорий отдыха. Словом, отдыхать, работать, да и жить тут, наверное, очень комфортно. Причем рядом протекает река Истра — территория очень красивая.

Зона отдыха в комплексе на Новорижском шоссе

Однако другие журналисты отметили, что на видео Пьяных показан именно корпоративный университет Сбера. И это, скорее, собственность компании, а не лично Грефа. Ниже представлено само видео, снятое журналистом Глебом Пьяных.

Личная жизнь Германа Грефа

Первая супруга Германа Оскаровича – Елена Великанова. С ней Греф познакомился еще в школе. Лена сама выбрала Германа, и они начали дружить с 5-го класса. Она была самой красивой девочкой со всей школы, но, несмотря на это не отвечала на ухаживания многочисленных поклонников. Они поженились и уехали в Омск для поступления в университет сразу же после школы.

Через год у них родился сын, которого назвали Олегом. Они не могли налюбоваться первенцем. Первая и настоящая любовь пролилась недолго, вскоре они расстались. Проблемы в отношениях у них были с самого начала, т. к. они были молоды и еще не готовы к семейной жизни. О причинах развода жена Германа и он сам умалчивают, как и о годах, проведенных вместе.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Холостяком Герман Оскарович пробыл недолго. В 2004 году он начал жить с новой возлюбленной — Яной Головиной, которая работала дизайнером и также была разведена. Они сыграли шикарную свадьбу в «Петергофе». Это стало причиной возникновения сплетен и негативных отзывов. Простой народ был поражен тем, что в проведении мероприятия был задействован архитектурный памятник, который имеет огромную ценность для страны.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Через 2 года она родила Герману Оскаровичу дочь, а в 2008 году еще одну

Своих детей Греф всегда окружал заботой, вниманием и любовью. Несмотря на то, что глава семьи был постоянно занят, он находил время на воспитание своих отпрысков

Он всегда был в курсе их учебы, побед и успехов, а в случае неудач делал все возможное, чтобы помочь. Несмотря на достаточно плотный график Греф старался видеть своих детей как можно чаще.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

На сегодняшний день жена Германа Оскаровича с головой ушла в сферу образования, забыв про былые увлечения. Яне Владимировне удалось открыть элитную школу, в которой могли учиться только избранные дети. В месяц за предоставляемые услуги ей платили около 50 тыс. руб.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Квартира на Рочдельской

Тут находится бывшая квартира Грефа на Рочдельской

На Рочдельской улице в столице России у Грефа была еще одна квартира. Внутри — тоже пять комнат, а общая площадь составляет около 256 квадратных метров — есть где разгуляться. Ранее эта недвижимость считалась служебной, но Греф, разводясь с первой женой, отписал квартиру сыну от первого брака. Можно сделать вывод, что эта квартира также принадлежала главе Сбера.

Стоимость недвижимости оценивается в 150 миллионов рублей. Квартира располагается в доме с видом на Пресненскую набережную и Москва-Сити. Здесь хорошая транспортная развязка, а вокруг полно зелени. На том же лестничном пролете, где находится квартира Грефа, расположена и квартира бывшего премьер-министра  Михаила Фрадкова. 

…И на дуде игрец

Все уже знают: Сбербанк почти уже и не банк, а нечто большее, хоть и короткое: Сбер. Подразумевается, что он – «экосистема». Что-то вроде гипермаркета, где можно приобрести и зубную щётку, и корм для хомячка, и парусную яхту в рассрочку. Даже так: не только приобрести, но и получить совет, как это сделать, причём, с юридическим сопровождением. Да нет, даже так: получить совет, получить возможность, приобрести, ещё и к дому доставят. Хочешь – пережуют и в рот положат.

Из годового отчёта Сбера:

«Бренд «Сбербанк» остался лишь для финансовых сервисов для населения. Одновременно переформатировано множество суббрендов, а также выпущены новые сервисы и технические устройства с функциями искусственного интеллекта.

Сбербанк представил свой новый единый зонтичный бренд – «Сбер», объединив под ним почти все услуги, предоставляемые экосистемой организации. Среди объединенных сервисов, помимо многочисленных финансовых, есть «Сбермаркет», «Сберклауд», «Сберавто», «Сберздоровье», «Сберлогистика», «Сберфуд», а также ряд новых».

«Если вчера «Сбер» был для человека только банком, то сегодня мы становимся его помощником по жизни – для решения всех насущных задач», – говорится в заявлении компании. Причины перемен в ней объясняют стремлением оставаться близким и полезным, для чего недостаточно реагировать только на уже существующие потребности человека.

«Мы хотим приходить туда, где возникают новые, – поясняет глава Сбербанка Герман Греф, – Чтобы неочевидное сегодня стало повседневной привычкой завтра. И поэтому мы идём в новые индустрии. Мы делаем их удобнее, привычнее и доступнее. Мы боремся за комфорт каждого человека».

Популярные статьи  Как выбрать каркасный бассейн на дачу: ТОП-13 лучших каркасных бассейнов

Как утверждает Греф, трансформация банка заняла пять лет, в результате банк превратился в полноценную технологическую компанию.

Процесс разработки нового бренда и фирменного стиля был осуществлён в 2017-2018 гг., когда Сбербанк взял курс на формирование экосистемы, и возникла необходимость отразить происходящие изменения в бренде. Сколько денег за всё это «уплочено», представители компании не указывают. Добавляют лишь, что дальнейшие расходы на внедрение нового бренда будут осуществляться в течение нескольких лет.

«Из существенных дополнительных инвестиций – только замена крышных конструкций на наших ключевых офисах в крупных городах, – добавляют в организации. – Ориентировочно мы оцениваем наши дополнительные расходы, помимо нашей обычной деятельности на внедрение нового бренда в сумму около 2,5 миллиарда рублей в течение 5-6 лет». Ну, всего лишь годовые расходы на жизнь среднего российского города.

Сотрудников сокращают тысячами, но у математиков есть шанс

— За последние несколько лет в Сбербанке произошло значительное сокращение штатов. Это негативно сказалось на сотрудниках более низкой иерархии. Инкассаторы работали по пять человек, а сейчас по два — при этом объем работы не изменился, зарплата не увеличилась, — обозначил проблему студент Михаил, назвавший свой вопрос «ложкой дегтя». — По какой причине произошли эти изменения?

— А вы откуда это знаете? — спросил Греф.

— У меня один из родственников работает в Сбербанке.

— Как и в случае с физматшколой, мы судим с высоты определенного пенька, какой-то общей картинки. «Раньше было пять, а сейчас два» — это невозможно, это не так. Мы сокращаем инкассатаров, потому что сокращается объем инкассации.

Как объяснил Греф, новые технологии закрывают потребности в персонале. Он не признал сокращения штата: «Плюс-минус 10 тысяч человек — это не очень значимая история в объеме нашей численности ». Более того, к 2025 году глава Сбербанка и вовсе планирует сократить до половины всех сотрудников.

Однако в случае Михаила Герман Греф пообещал сегодня же разобраться и отработать «перегрузки»

«Важно пощупать проблему», — успокоил глава банка

Студентка четвертого курса мехмата Кристина Камаева спросила, в каком направлении банковской сферы нужны математики.

«Финансы становятся более сложными — сплошная математика. Мы приняли решение об удвоении дата-сайентистов, это люди с хорошей математической подготовкой, — дал надежду Греф. — Продолжайте учиться, нам математики нужны, но старайтесь получить как можно больше».

Выступление Грефа закончилось в духе прошлогоднего визита в Технопарк, а именно рекламой проекта «Учитель для России» и позитивными пожеланиями губернатора Андрея Травникова в адрес Сбербанка и НГУ.

В этот раз глава банка подарил университету две образовательные программы для преподавателей по развитию эмоционального интеллекта. А университет, в свою очередь, подарил что-то неизвестное в пакете цветов Сбербанка.

Егор Федоров

Должен на копейку, проблем на миллион

В медиапространстве то и дело появляются примеры совершенно идиотских, не оправданных ни финансово, ни репутационно действий банков и их сотрудников.

Хозяйка риэлтерской фирмы решила открыть расчётный счёт в Сбере – до этого работала с другим банком, но владела и дебетовыми, и кредитными карточками СБ. Сбер отказал, да ещё наложил арест на эти свои карточки из-за недоимки в Пенсионный фонд, составивший 10 рублей 45 копеек. На самом деле недоимка эта задолго до эксцесса была оплачена, документы Сберу предоставлены – но девушка в зелёном имела отношение к другому отделу Сбера, и потребовала документы об оплате десяти рублей уже для себя. Была бы сумма побольше, предприниматель поборолась бы. Но, уже потеряв неделю лишь на выяснение причины блокировки карт, деньги решила внести и ещё через неделю эти счета разблокировали и расчётный в Сбере открыли.

Может быть, для Германа эта девушка в зелёном – образец функциональности и владения навыком. А вот для клиента – просто упрямая бездушная маленькая стервочка. Навык вместо профессионализма…

Арестов счетов, отказов открыть счёт и прочих подобных казусов в истории трансформации Сбера в экосистему – не перечесть, достаточно набрать соответствующий запрос в поисковике.

Ещё пример: навык тыкать в кнопки клавиатуры спровоцировал счёт тридцатилетнему клиенту Сбера почти на 84 миллиона рублей в форме накопительного ареста, а стартовало накопление этого ареста в январе 1900 года. Вот и справочка имеется:

Справочка, конечно, смешная, и никто таких денег с клиента не получит, явная ведь ошибка. Точнее, полная некомпетентность составителя сего документа, который имеет навык тыкать в клавиатуру, но не имеет знаний о том, каковы будут результаты. Можно констатировать: если всему миру угрожает куча вирусов, начиная с ковида, Сбер всерьёз заражён ещё одним: вирусом некомпетентности.

Нулевой пациент в популяции этого эпидемиологического исследования, похоже, известен.

Детство и юность

В полуторагодовалом возрасте Герман лишился отца, и его матери пришлось одной воспитывать троих детей. Ей помогала бабушка, которая научила детей таким полезным качествам. С ранних дети в семье учили два языка – русский и немецкий.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

После школы Герман поступил в МГИМО, но через год он оставил учебу, что стало причиной ухода в армию. Служил в МВД СССР, где также совершал поступки, заслуживающие уважение старших по званию. После демобилизации ему удалось поступить в юридический государственный университет в Омске на факультет правоведения. Герман был общественным деятелем, что и стало причиной его политической заинтересованности после окончания учебы. Несмотря на это он остался работать преподавателем.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

В возрасте 26 лет Герман Оскарович поступил в аспирантуру в Ленинграде. Там его и заметил его «крестный отец» в политической карьере – Анатолий Собчак (бывший мэр Питера). Благодаря ему Греф стал членом питерской администрации, где познакомился с В. В. Путиным и другими политиками.

Карьера на госслужбе

В начале девяностых Греф приехал в Ленинград, поступил в аспирантуру СПбГУ. Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак. Диссертацию будущий министр тогда не защитил (это удалось лишь в 2011 году в стенах РАНХиГС, тема диссертации: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике»), но в стенах администрации Петродворцового района, куда его пригласили на работу юридическим консультантом в 1991 году, свел знакомство с будущими президентами России Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также Алексеем Кудриным и Дмитрием Козаком. В начале 1992 года Греф был назначен главой управления имуществом администрации Петербурга по Петродворцовому району, затем заместителем главы районной администрации. На этих должностях Греф проявил себя, курируя приватизацию недвижимости, после чего получил должность главы Департамента недвижимости в городском Комитете управления государственным имуществом, став по факту заместителем главы Комитета. Коллеги отмечали, что Греф с большой аккуратностью относился к соблюдению всех юридических формальностей.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Герман Греф

В августе 1997 года на начальника Германа Грефа Михаила Маневич, было осуществлено покушение, увенчавшееся успехом. После убийства Комитет управления госимуществом возглавил Греф, получивший также статус вице-губернатора Петербурга. Вступая в должность, он заявил, что считает себя одновременно человеком Владимира Яковлева , Анатолия Чубайса и Бориса Немцова. Герман Греф в программе Доренко (июнь 2000) 1998 год принес Грефу, во многом благодаря протекции Чубайса, должность заместителя министерства госимущества России (министром был Фарит Газизуллин). Вскоре он возглавил Центр стратегических разработок (ЦСР).

При вступлении в должность президента в 2000 году Владимир Путин назначил главой правительства Михаила Касьянова. Специально для Германа Оскаровича в новом правительстве была создана специальная должность: министр экономического развития и торговли. После отставки Касьянова продолжил работу в правительстве Михаила Фрадкова в той же должности.

Популярные статьи  Какой выбрать газовый баллон до 25 л для бытового или туристического использования

В 2000 Герман Греф представил разработанную в недрах ЦСР программу по развитию страны до 2010 года, более известную в народе как «программа Грефа». Суть ее сводилась к «реформам самого понятия реформ» ради повышения доверия к государству среди граждан. Во главу угла ставилось дерегулирование экономики с созданием благоприятной среды для бизнеса, реформы всех систем власти и социальной сферы. Спустя 10 лет эксперты оценили размер выполненных работ в 40% от изначальной задумки.

Познер. Герман Греф В 2007 премьер-министр обратился с просьбой к президенту об отставке правительства. Греф также завершил свою работу на посту министра, который в дальнейшем заняла Эльвира Набиуллина. Владимир Путин отметил, что за семь лет удалось достичь хороших темпов в развитии экономики страны, выросли реальные доходы людей, началась реализация нацпроектов, снизилась инфляция. Результатами деятельности минэкономразвития стали реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, создание программы вхождения России в ВТО.

Краткая биография экономиста

Греф появился на свет в 1964-м году в казахстанском селе Панфилово, в котором проживает всего несколько сотен человек. Родители занимали достаточно почетные должности для небольшого села. Мама трудилась экономистом в сельсовете, а отец был инженером.

Когда Герману было полтора года, в семье случилась трагедия – погиб его отец. Воспитывать маленького Грефа, его старшую сестру и брата помогала бабушка. Они вместе с мамой привили детям скромность и аккуратность, а также обучили немецкому языку.

В школе Герман не проявлял особую тягу к наукам, хотя и получал хорошие оценки и был достаточно ответственным и послушным ребенком. Основным его увлечением был баскетбол.

Окончив школу, Греф был зачислен в МГИМО. К сожалению, первая попытка почить высшее образование провалилась. После первого года обучения юного Германа отчислили, и он отправился отдавать долг Родине.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Пройдя службу в войсках МВД, будущий глава Сбербанка все же решил выучиться на хорошего специалиста. Местом обучения он выбрал юридический университет и в 1990-м году стал дипломированным правоведом. Затем Греф некоторое время работал преподавателем на юридическом факультете.

Политическая карьера Германа началась с работы в петербургской горадминистрации. Именно там ему предстояло познакомиться с будущим лидером страны – Владимиром Путиным.

На текущий день (2020 год) Герман Греф занимает должность президента и председателя Правления Сбербанка России. А также с весны 2021 года советник координационного штаба министерства образования.

Дом, который построил Греф: где живет главный инноватор Сбербанка

Франкенштейн доктора Грефа

Согласно последним отчётам самого Сбера, количество активных клиентов – физических лиц – выросло на 3 миллиона за год, превысив 96 миллионов человек. Разумеется выросло: людям нужно покупать туалетную бумагу и ездить в такси.

На конец прошлого года более 6 миллионов клиентов использовали Сбербанк ID, единый логин для доступа к сервисам более 40 партнеров экосистемы, в том числе Delivery Club, Окко, Ситимобил и других компаний. А разрастание пандемии коронавируса для этой экосистемы – просто манна небесная, вот где Сбер стал мощнейшим конкурентом разносчикам пиццы!

А вот обратная сторона.

Чистая прибыль Сбербанка за I квартал 2020 года снизилась на 46,8 процента по сравнению с I кварталом 2019 года и составила 120,5 миллиарда рублей. Это следует из опубликованной 30 апреля квартальной отчетности Сбербанка по МСФО.

Заместитель председателя правления Сбербанка Александр Морозов объяснил масштабное увеличение резервов, повлекшее такое снижение чистой прибыли, вмешательством пандемии COVID-19 в планы банка.

Автор исследования «Из Сбербанка массово уходят клиенты после его продажи» на портале «Юридическая социальная сеть 9111.ru» юрист М. Бабкин полагает иначе. И приводит «5 веских причин сменить банк»:

  • Частая блокировка карт

    Сбербанк с особым рвением помогает государству контролировать финансы людей. Информация в налоговую предоставляется незамедлительно, а за любую подозрительную операцию грозит блокировка.

    При этом обращения клиентов рассматриваются долго и даже если все в порядке, на восстановление карты может уйти немало времени. Особо страдают предприниматели, поскольку часто им приходит требования из банка обосновать движение денежных средств по их счетам.

  • Низкие ставки

    В Сбербанке очень низкие ставки по вкладам и с каждым разом становятся все меньше, так как снижается ключевая ставка ЦБ РФ. При этом большинство других банков предлагают более выгодные условия.

  • Принципиальное отношение к должникам

    Сбербанк чаще других отказывает должникам в рефинансировании. Достаточно допустить просрочку в несколько месяцев, как сразу инициируется судебный процесс, после чего договориться с банком практически невозможно.

  • Невыгодный курс

    Менять валюты в Сбербанке всегда было не очень выгодно. Если в онлайн-банке еще терпимо, то в кассах потери из-за большой разницы могут составить куда значительней.

  • Мошенничество

    Именно клиенты Сбербанка, как правило, становятся жертвами мошенников. В этом как таковой вины Сбербанка нет, в отличие от остальных четырех причин, но сам факт налицо.

При этом частенько происходят форс-мажоры, когда персональные данные клиентов Сбербанка попадают в Интернет.

Примечательно, что все эти проблемы копились-копились, а наиболее актуальными стали в последние годы. С победой инициативы Германа Грефа в создании экосистемы Сбер.

Президент как-то заявил: «лидер в сфере искусственного интеллекта станет властелином мира». Только президент не сказал, хорошо это, или плохо. Не слишком ли буквально воспринял слова Путина доктор Греф, создавая своего Франкенштейна?

Использованы материалы РИА «Новости», Регнум, портала Банки.ру, «Юридическая социальная сеть 9111.ru», иллюстрации из открытых источников

Лента новостей

  • 21:13 Петербурженка простила возлюбленному заражение ВИЧ из-за обещания жениться

  • 20:34 Коэффициент распространения коронавируса стал в Петербурге меньше единицы

  • 20:17 За сутки в Петербурге вакцинировали от коронавируса 857 человек

  • 19:52 Медики внесли в федеральный ковид-регистр еще 4158 заболевших в Петербурге

  • 19:28 Рестораторы Петербурга просят Путина уволить вице-губернатора Елина

  • 18:53 Количество госпитализаций пациентов с коронавирусом в Петербурге снижается

  • 18:14 Петербург встал в пробках после приезда Мишустина

  • 17:45 Аналитики назвали самые загруженные дни на ЗСД перед Новым годом

  • 17:38 Следственный комитет объяснил, за что задержали Любовь Соболь

  • 17:21 Семья убитой Анастасии Ещенко не будет обжаловать приговор Соколову

  • 16:45 Петербург потратил на борьбу с пандемией 53 млрд рублей

  • 16:17 Производство вакцины от коронавируса «Спутник V» открыли в Петербурге

  • 15:57 Историка Олега Соколова наказали 12,5 годами колонии строгого режима

  • 15:55 Детские лагеря не будут работать в Петербурге во время новогодних каникул

  • 15:45 Росприроднадзор патрулирует вспенившуюся Дудергофку

Оцените статью
Добавить комментарии

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: